• Confédération des Junior-Entreprises Marocaines

Réalisations & Perspectives de La CJEM

Réalisations & Perspectives

La Confédération des Junior Entreprises du Maroc a su en année séduire plus d’un, entre partenaire, junior entreprises et junior création, elle a su mener à bien sa devise : réunir pour conquérir. Cela se traduit par ses 30 partenaires, 13 adhérents mais aussi au-delà des frontières via le Global Council où nous sommes également représentés. Toujours en restant sur ces pas d’excellence, la CJEM table sur une communication saine aussi bien en interne qu’en externe afin de faire connaître le mouvement d’avantages et de porter son écho sur tout le continent Africain en faisant ainsi du Maroc leader du mouvement sur ce périmètre. Nous avons voulu élargir notre territoire maintenant que la pierre angulaire est placée au niveau du Maroc et que les bonnes pratiques et valeurs sont maintenant le quotidien de nos Junior-Entreprises. Notre destination est l’Afrique, notre continent avec lequel nous partageons tant de choses. Et c’est parce que nous ressentons le potentiel dans ce champ, nous allons le conquérir afin de fortifier d’avantages cette passion pour l’apprentissage chez tous ces jeunes. En plus de ces richesses naturelles, le Continent Noir à tout à donner quand il s’agit de richesse humaine ; il suffit de leur donner leur chance, les encadrer, les encourager, et tout le monde admirera les résultats. La CJEM se donne comme objectif d’aller aider les jeunes Africains à exprimer et faire ressortir le junior entrepreneur qu’ils sont. Cela constituera une réelle opportunité afin de promouvoir le mouvement et de se distinguer pas seulement comme pays mais comme continent qui sait utiliser son savoir et ses acquis théoriques et les mettre au service des entreprises qui sont à fortiori le recruteur de demain. Somme toute, la Confédération des Junior Entreprises Marocaines est plus décidée que jamais de valoriser le mouvement du Junior-Entrepreneuriat, lui donner le poids qu’il mérite aussi bien en entreprise que dans les bancs des universités sans oublier de faire fédérer l’ensemble de l’écosystème dans cette démarche afin de pouvoir faire avancer le mouvement d’avantages en lui octroyant un statut qui lui soit propre. Cette phase sera le défi de la CJEM et compte bien en faire son exploit. Au-delà du niveau national, nous souhaitons prospérer même sur le niveau continental en harmonisant le mouvement dans le Berceau de l’Humanité. Une communication saine n’est pas uniquement celle qui passe par l’image que nous véhiculons de notre Confédération, la véritable communication qui fait notre richesse est avant tout une communication interne. Nous sommes très circonspects quand il s’agit du mouvement, nous veillons à ce que nos adhérents aient une vision claire et correcte de ce que la Junior-Entreprise leur apporte et de ce qu’ils doivent lui apporter, il est question de rester en harmonie et parfaite cohérence avec ses principes et sa déontologie qui reste universel de par le caractère sans frontière du concept de Junior Entreprise. Pour mener à bien cette mission, nous nous engageons à assister l’ensemble de nos membres, de leur garantir des formations dès que le besoin se fait ressentir ou est partagé par les Junior Entreprises. Afin de renforcer cet apprentissage, des tables rondes, des sessions de formations et des workshops sont au programme, tout est fait afin de garantir au marché des profils compétents, professionnels mais surtout passionnés par ce qu’ils font. Nous organisons également annuellement une caravane d’audit qui est une occasion précieuse pour nous deux afin d’évaluer d’une part la qualité de la Junior et donc tout le mouvement que nous représentons mais aussi de mettre en place un certain nombre de recommandations afin de l’aider à se développer. Ce réel moment d’échange est également un baromètre pour nous afin de mesurer l’engagement des entreprises qui accueillent à bras ouvert cette jeunesse mais aussi de mesurer l’avancement du mouvement et cela par différents paramètres.

La CJEM en chiffre



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